Besluit  Algemene vergadering Zorgbedrijf

Aanleiding

Het meerjarenplan van het Zorgbedrijf bevat de planning van het beleid en de financiën voor de volgende zes jaar. Het bestaat uit een strategische nota, een financiële nota en een toelichting. De vorm en inhoud van het meerjarenplan moet, bovenop de algemene voorwaarden voor beleidsrapporten, voldoen aan een aantal specifieke regels.

Het meerjarenplan 2026-2031 is opgemaakt volgens de richtlijnen van BBC 3.0.

De raad van bestuur van het Zorgbedrijf Klein-Brabant heeft het meerjarenplan 2026-2031 vastgesteld in zitting van 3 december 2025. Het meerjarenplan 2026-2031 van het Zorgbedrijf Klein-Brabant wordt daarna ter goedkeuring aan de algemene vergadering voorgelegd.

Juridische grond

• Het Decreet over het Lokaal bestuur van 22 december 2017, artikelen 490, 249 tot en met 259;
• Het ministerieel besluit van 26 juni 2018 tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekening en stelsels en de digitale rapportering van de beleids-en beheerscyclus van de lokale besturen;
• Het besluit van de Vlaamse Regering van 30 maart 2018 over de beleids- en beheerscyclus van de lokale besturen en het ministerieel besluit van 26 juni 2018 tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, rekeningstelsels en digitale rapportering van de BBC;
• Omzendbrief KBBJ/ABB 2025/1 betreffende de strategische meerjarenplannen 2026-2031 van de lokale en provinciale besturen volgens de beleids- en beheerscyclus (BBC 3.0);
• Besluit van de De raad van bestuur van het Zorgbedrijf Klein-Brabant betreffende de vaststelling van het meerjarenplan 2026-2031 in zitting van 3 december 2025.

Feiten, context en argumentatie

In het meerjarenplan formuleert het bestuur de beleidsdoelstellingen, acties en projecten die de komende bestuursperiode zullen worden uitgerold.  De voorbereiding en opmaak van een meerjarenplan is een lang en complex traject, waarbij tal van actoren hun rol spelen.  Bij de opmaak van het meerjarenplan ging heel wat voorbereiding aan vooraf. Het bestuur baseert zijn meerjarenplan op een duidelijke missie en visie. Beleidskeuzes zijn onderbouwd door inzichten uit de omgevingsanalyse en voorstellen vanuit de interne administratie. Het meerjarenplan resulteerde zo tot een breed gedragen beleidsdocument binnen de hele organisatie. 

Bij de opmaak van het meerjarenplan moet gezocht worden naar een gezond evenwicht tussen ambities en de beschikbare personele en financiële middelen. 

De lokale besturen bepalen en volgen hun financieel en inhoudelijk beleid op met beleidsrapporten. Vanaf het meerjarenplan 2026-2031 gelden de aangepaste regels, de nieuwe schema’s en andere rekeningenstelsels van BBC 3.0 voor de opmaak van beleidsrapporten. De vorm en inhoud moet voldoen aan bepaalde voorwaarden zodat ze transparant en duidelijk zijn voor de raadsleden.  

Er zijn drie grote afdelingen binnen het Zorgbedrijf met name woonzorgcentrum, assistentiewoningen en keuken.

Financiële weerslag

Het meerjarenplan 2026-2031 is in evenwicht volgens de geldende voorwaarden (zie staat van het financieel evenwicht M2). In tegenstelling tot gemeente en OCMW is BBC 3.0 niet volledig van toepassing voor het Zorgbedrijf. Wat betreft het financieel evenwicht is enkel de voorwaarde i.v.m.  het positieve beschikbaar budgettair resultaat van toepassing op het Zorgbedrijf. De verplichting tot een positieve autofinancieringsmarge in het laatste jaar van het meerjarenplan is niet van toepassing.